创业公司最常见的死法，就象人死是断气一样，公司死是现金流断流。

第一，产品服务都不好时大打广告。

第二，公司还未成形还未基本定位花钱做市场和品牌。

第三，做出错误的决策浪费人力物力资源。

第四，创业型小公司非摆出大公司的做派，做精致的公司介绍手册等。

第五，无实质性必要的快速扩张。

把自已的人生与各种人相比的后果：

第一，养成不顾基因受教育程度家庭背景和生活方式等诸多事实的思维习惯；

第二，让自已心态处于不平衡状态中，比输了得意比赢了失望；

第三，让自已的行为处于变形之中，心态不平和行动一定变形；

第四，基本上找不着自已的北，一辈子做不了自已。

生活中不比的人极少：）

PPT达不到效果的特点：

1、每页信息太多，让观众找不到重点。

2、太过花哨容易分散注意力。

3、文字叙述过多相当于文档文件。

4、布局和色彩与所讲主题不符合。

5、过于简洁而没有核心信息。

6、视频过多重点不突出。

根据需需做出简洁且有内涵呈现风格与讲演主题相符的PPT也是一种竟争力。

影响会议效果几点：

1、议题不清目的不明。

2、重要人员缺席。

3、参会人员没有准备。

4、枝节上费时过多主要议题缺时间讨论。

5、任务无明确执行人和时间线。

6、开会有人迟到。

7、会间开小会。

8、发生争吵。

9、把不合适的事情拿到会上说。

10、开会不开窗或空调。

11、会间接电话。

12、交流方式情绪化。

13、时间安排长短不合适。

有一位面试优米员工的小伙子问我：您接触了很多成功企业家，他们跟我们究竟有何不同？我说本质上没有不同都是人，但做事更有悟性，逆境更有韧性，在实现目标途中更有耐性，在与人打交道时更通人性。

给离职朋友的建议：

第一，用白板或白纸写下你要离开的原因。

第二，分析哪些原因是主要的哪些是次要的。

第三，看看主要矛盾可否不用离职解决，同样列出解决的方法。

第四，回想当时加入公司的理由并对照现在离开的理由。

第五，面对这个真实的你写出改进的计划。

给接受面试的同胞建议：

1、不要主动跟面试官握手；

2、回答问题不要绕要简洁；

3、穿着要得体；

4、面试的人问你有否反过来问的问题不要问太多；

5、你提出薪酬要求后不要说法不一并切忌人家认可你后提价；

6、不要撒谎；

7、不要说共过事的人坏话；

8、不要认为你比面试的人聪明。

一件事情发愁时，先平复心情，然后对着一个白板或一张白纸，写下您能想到的所有解决方案，如果您想不全，可以请一两位来一起想，然后进行优劣势对比，最后选择一个相对可行也可以解决问题的方案来进行。在工作中，我们常常用这种方法，但在个人碰到问题时很少用，其实这是解决任何问题的有效途径。

做好体验这件事情并不容易，如果你把工作做细，真正做得有条理，有心得，并且与你的顶头上司交流，让你的体验的东西形成公司的某些做法，你会有成就感的，问题是你要把你做的体验这事总结得比较到位。另外，一个公司做决定不只是体验这一件事情，还有其它因素，如果你做自已的工作时还能看看相关部门的运作，你会跟公司负责人交流起来更容易。理想是一个大的东西，你说的是一个日常工作，日常工作做不好当然理想无法实现。因为一个人每天的有效时间是有限的，最重要的时间都没有用好，谈何理想？

人的理想应看作是一个人的目标，人生目标的设立是一个逐渐清晰的过程，我没看到过任何人在人生青年时代就比较清晰地设立了人生目标，如果有也是大而化之的。设立之后，目标一定要与现实对接，与现实对接体现着全部的智慧，这个过程会有无数的不顺不适或者挫折，但是如果方法得当，人有悟性的话，会一点点接近目标的。

干自己喜欢的事情就不累，投入进去也不累，有收获就更不累，现在有一些80后跟我说，我不像您这一代人那么累，我听完感慨良多，其实奋斗在哪个年代都不过时，80后当然不例外，一个年轻人如果在他的职场上不感觉到累，或者不想累，未来他的人生只会越来越累，老了就更累。

干自己喜欢的事情就不累，投入进去也不累，有收获就更不累，现在有一些80后跟我说，我不像您这一代人那么累，我听完感慨良多，其实奋斗在哪个年代都不过时，80后当然不例外，一个年轻人如果在他的职场上不感觉到累，或者不想累，未来他的人生只会越来越累，老了就更累。